Prononciation italienne Gucci: est une marque de luxe italienne de mode et de maroquinerie. Gucci a été fondée par Guccio Gucci à Florence, en Toscane, en 1921. Gucci a généré environ 4,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires dans le monde en 2008 selon BusinessWeek et a grimpé à la 41e position dans le classement annuel 2009 du magazine "Top Global 100 Brands" créé par Interbrand; il a conservé ce rang dans l'indice 2014 d'Interbrand. Gucci est également la marque italienne la plus vendue.

Gucci exploite environ 278 magasins exploités directement dans le monde en septembre 2009 et vend ses produits en gros par l'intermédiaire de franchisés et de grands magasins haut de gamme. En 2013, la marque était évaluée à 12,1 milliards de dollars américains, avec des ventes de 4,7 milliards de dollars américains. Dans la liste Forbes World's Most Valuable Brands, Gucci est classée 38ème marque la plus précieuse, avec une valeur de marque de 12,4 milliards de dollars en mai 2015. En janvier 2015, le directeur créatif est Alessandro Michele.

Un revirement de la société conçu à la fin des années 1980 a fait de Gucci un concurrent mondial et une marque de mode notable. En octobre 1995, Gucci est devenue publique et a eu sa première offre publique initiale sur l'AMEX et le NYSE pour 22 $ par action. Novembre 1997 a également été une année fructueuse puisque Gucci a acquis une licence de montre, Severin-Montres, et l'a renommée Gucci Timepieces.

L'entreprise a été nommée «Entreprise européenne de l'année 1998» par la Fédération européenne de la presse économique pour ses performances économiques et financières, sa vision stratégique ainsi que la qualité de son management.

Le siège de Gucci est à Florence, d'autres bureaux mondiaux sont à Milan, Paris, Londres, Hong Kong, Japon et New York. Le siège de Kering est à Paris.

En 1989, Maurizio a réussi à persuader Dawn Mello, dont la renaissance de Bergdorf Goodman à New York dans les années 1970 a fait d'elle une star du commerce de détail, de rejoindre le groupe Gucci nouvellement formé en tant que vice-présidente exécutive et directrice de la création mondiale. À la tête de Gucci America était Domenico De Sole, un ancien avocat qui a aidé à superviser le rachat de Maurizio de dix 1987 et 1989. Le dernier ajout à l'équipe créative, qui comprenait déjà des designers de Geoffrey Beene et Calvin Klein, était un jeune designer nommé Tom Gué. Élevé au Texas et au Nouveau-Mexique, il s'intéressait à la mode depuis son adolescence, mais n'a décidé de poursuivre une carrière de designer qu'après avoir abandonné la Parsons School of Design en 1986 en tant que major en architecture. Dawn Mello a embauché Ford en 1990 à la demande de son partenaire, écrivain et éditeur Richard Buckley.

Au début des années 1990, Gucci a connu ce qui est maintenant reconnu comme la période la plus pauvre de l'histoire de l'entreprise. Maurizio a irrité les distributeurs, les actionnaires d'Investcorp et les dirigeants de Gucci America en freinant considérablement les ventes de la collection d'accessoires Gucci, qui aux États-Unis à eux seuls a généré 110 millions de dollars de revenus chaque année. Les nouveaux accessoires de la société n’ont pas réussi à prendre le relais et, au cours des trois années suivantes, l’entreprise a subi de lourdes pertes et a failli faire faillite. Maurizio était un homme charmant qui aimait passionnément l'entreprise de sa famille, mais après quatre ans, la plupart des cadres supérieurs de l'entreprise ont convenu qu'il était incapable de diriger l'entreprise. Sa gestion avait eu un effet négatif sur l'opportunité de la marque, la qualité du produit et le contrôle de la distribution. Il a été contraint de vendre ses actions dans la société à Investcorp en août 1993. Dawn Mello a repris son travail chez Bergdorf Goodman moins d'un an après le départ de Maurizio, et le poste de directeur de la création est passé à Tom Ford, alors âgé de 32 ans. Ford avait travaillé pendant des années sous la direction de Maurizio et Mello et souhaitait porter l’image de l’entreprise dans une nouvelle direction. De Sole, qui avait été élevé au poste de président et chef de la direction de Gucci Group NV, s'est rendu compte que si Gucci devait devenir une entreprise rentable, il faudrait une nouvelle image, et il a donc accepté de poursuivre la vision de Ford.

Au début du XIXe siècle, la société Gucci est devenue l’un des fabricants les plus prospères au monde de maroquinerie, de vêtements et d’autres produits de mode haut de gamme. En tant que travailleur hôtelier immigré à Paris et plus tard à Londres, le jeune Guccio Gucci (1881–1953) a été impressionné par les bagages luxueux qu'il a vu des clients urbains apporter avec eux à l'hôtel Savoy. Avant de partir, il a rendu visite au fabricant, H.J. Cave & Sons. De retour dans sa ville natale de Florence, une ville réputée pour ses matériaux de haute qualité et ses artisans qualifiés, il créa une boutique en 1920 qui vendait de la maroquinerie au style classique. Bien que Gucci ait organisé ses ateliers pour les méthodes de production industrielles, il a conservé les aspects traditionnels de la fabrication. Au départ, Gucci employait des ouvriers qualifiés dans l'artisanat du cuir florentin de base, attentifs à la finition. Avec l'expansion, la couture à la machine était une méthode de production qui soutenait la construction.

Avec trois de ses fils, Aldo Gucci (1905–1990), Vasco Gucci (1907–1975) et Rodolfo Gucci (1912–1983), Gucci a élargi l'entreprise pour inclure des magasins à Milan et à Rome ainsi que des magasins supplémentaires à Florence. . Les magasins Gucci présentaient des accessoires en cuir finement fabriqués comme des sacs à main, des chaussures et son mocassin emblématique ornementé ainsi que des soies et des tricots dans un motif signature.

La société a fabriqué des sacs à main en toile de coton plutôt qu'en cuir pendant la Seconde Guerre mondiale en raison de la pénurie de matériaux. La toile, cependant, se distinguait par un symbole signature double G combiné à des bandes rouges et vertes proéminentes. Après la guerre, l'écusson Gucci, qui montrait un bouclier et un chevalier en armure entouré d'un ruban portant le nom de famille, est devenu synonyme de la ville de Florence.

Depuis 2016, la présence Internet de Gucci s'est développée avec de plus en plus de personnes recherchant la marque en ligne. En 2017, la marque a connu une augmentation de 115% de sa croissance, avec plus de 61798514 $ gagnés en valeur médiatique. De plus, la maison de couture a vu son chiffre d'affaires augmenter de 44,5% au cours des neuf mois se terminant le 30 septembre 2017. Cette croissance peut être liée au succès de leurs stratégies de marketing digital, qui a permis à la marque d'intégrer le monde digital au magasin. expérience et communiquer à un public cible plus large. Gucci a enregistré une augmentation de 130% du trafic Web, passant de 1,8 million de visites sur le site en janvier 2017 à 4,2 millions de visites en décembre 2017.

Les lignes distinctives de Gucci ont fait de ses produits l'un des produits les plus copiés au monde au début des années 2000. Les peaux de porc, de veau et d'animaux exotiques importés ont été soumises à diverses méthodes de fabrication. La toile imperméable et le satin ont été utilisés pour les sacs de soirée. Le bambou a été utilisé pour la première fois pour fabriquer des poignées de sac à main par un processus de chauffage et de moulage en 1947, et des sacs à main fabriqués avec une bandoulière et une décoration à mors ont été introduits en 1960. En 1964, le motif papillon luxuriant de Gucci a été créé sur mesure pour les foulards en soie, suivi par des motifs floraux tout aussi luxuriants. Le mocassin Gucci original a été mis à jour par un ornement distinctif à mors de filet en 1966, tandis que l'ensemble de bagages «Rolls-Royce» a été introduit en 1970. Des montres, des bijoux, des cravates et des lunettes ont ensuite été ajoutés aux lignes de produits de la société. Une touche particulièrement emblématique, introduite en 1964, était l'utilisation du logo double G pour les boucles de ceinture et autres décorations d'accessoires.

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